Waarom we verder kijken dan functietitels en meer bereiken

Ons bedrijf telt 50 medewerkers en levert technische oplossingen voor de voedingssector. We werkten jarenlang met vaste functies zoals werkvoorbereider, technieker en planner.

Maar in de praktijk bleek dat te beperkt. Zodra iemand wegviel of een project iets anders vroeg, schoot de klassieke functieverdeling tekort. Tegelijk zagen we dat medewerkers veel meer in huis hadden dan hun functietitel liet vermoeden.

Met skills-based organiseren draaien we het om: we kijken niet alleen naar functies, maar vooral naar vaardigheden. Wat kan iemand écht, naast de formele jobomschrijving? Dankzij een brede skills-scan ontdekten we verrassende talenten. Een magazijnier bleek sterk in Excel, een installateur had ervaring in klantentrainingen.

Vandaag combineren we functies met tijdelijke rollen op basis van skills. Wie de juiste vaardigheden heeft, krijgt de kans om mee te draaien in projecten, los van functietitels.

Zoals een collega het verwoordde:
"Ik word eindelijk erkend voor mijn volledige kunnen, niet alleen voor mijn functie."

Dat is de kracht van skills-based organiseren.